مدیر عامل Twitch: هنجارهای رفتاری کلید تیم های با عملکرد بالا

[ad_1]

شراکت محتوا. پروسپر با تجارت و شرکت نیوزیلند در حال بررسی چگونگی تبدیل تجارت به دیجیتالی برای قوی تر است.

رهبرانی که می خواهند تیم هایی با عملکرد بالا بسازند باید بفهمند که اعضای تیم آنها از چه هنجارهای رفتاری استقبال می کنند.

“همراه با تیم خود باید از خود بپرسید که مقادیر ارزش شما برای پذیرفتن با آهنگی که لازم دارید ، به صورت هماهنگ کار می کنید چیست؟” سارا کلمنز ، مدیر عامل Twitch می گوید.

“وقتی می بینید که تیم ها اوضاع را به اشتباه انجام می دهند ، غالباً جایی است که تیم شکسته است و دیگر به عنوان یک گروه جمعی فعالیت نمی کند.”

کلمنس این اظهارات را در یک گفتگوی با مدیر عامل شرکت Timely و بنیانگذار هم زمان رایان بیکر و مدیر هیئت مدیره Meridian Energy ناگاا صنعتکومار ، که به عنوان بخشی از مجموعه رویدادهای Digitally Speak NZTE برگزار می شود ، ارائه داد.

بیشتر بخوانید:
* NZX سود منفی می دهد زیرا Meridian ، Contact و فرودگاه اوکلند منفی می شوند
* طرفداری از دسترسی و تغییر در سیستم های معیوب
* “آن را به یک معامله بزرگ تبدیل کنید” – تولید کننده NZ agtech Bluelab در مورد تحول دیجیتال

بیکر ، که قبل از تأسیس شرکت خودش در Animation Research and Trade Me کار می کرد ، می گوید اعتماد و همکاری برای عملکرد بالا بسیار مهم است.

مدیر عامل شرکت Twitch Sara Clemens

ناشناخته / عرضه شده

مدیر عامل شرکت Twitch Sara Clemens

بیکر می گوید: “در آن تیم هایی که واقعاً متلک اند و به اهداف خود می رسند ، شما می بینید که اعتماد زیادی بین مردم و رهبری وجود دارد و همکاری زیادی برای دستیابی به این اهداف مشترک وجود دارد.”

طبق گفته صنعتكومار كه مدیر هیئت مدیره NZ Post ، UFF و موسسه كاثرون است ، رهبران همچنین باید اطمینان حاصل كنند كه كارمندان در انجام وظیفه ای كه برای انجام آن استخدام شده اند ، احساس قدرت می كنند.

Sanatkumar قبلاً در ارشد با Expedia ، Amazon و Icebreaker ایفای نقش کرده است و می گوید علاوه بر اینکه می داند اهداف آنها به طور واضح چیست ، افرادی که در یک تیم با عملکرد بالا هستند ، نیاز به عرض جغرافیایی دارند تا به دنبال آنها بروند.

Judit Maireder استخدام تیمی برای تحول دیجیتال

“مردم باید تصمیم بگیرند و تصمیم بگیرند و موفق شوند یا شکست بخورند و آنها را انتخاب کرده و به سمت هدف مشترک پیش ببرند. خیلی اوقات می بینید که افراد واقعاً قوی در یک نقش استخدام می شوند و پس از آن در سه ماه اول ناامید می شوند زیرا آنها عرض جغرافیایی لازم برای انجام کاری را که باید انجام دهند ندارند. شما افراد را برای تفکر استخدام می کنید ، بگذارید آنها فکر کنند. “

ساخت یک تیم با عملکرد بالا بدیهی است که با تصمیم گیری مناسب در مورد استخدام شروع می شود و Clemens می گوید رهبران باید در مورد مرحله شرکت خود فکر کنند و افرادی را پیدا کنند که با آن مرحله مناسب باشند.

مدیر عامل به موقع رایان بیکر

ناشناخته / عرضه شده

مدیر عامل به موقع رایان بیکر

Clemens مستقر در سانفرانسیسکو مجموعه ای از شرکت ها را در حالت هایپر رشد از جمله پیشگامان رادیو اینترنتی Pandora ، Hootsuite ، Duolingo و Twitch هدایت یا مشاوره داده است و می گوید در این مرحله برای شرکت ها استخدام افرادی که هم در شرکت های بزرگ و هم در شرکت های بزرگ تجربه دارند کمک می کند.

وی گفت: “من متوجه شده ام كه ​​افرادی كه فقط یكی از این زمینه ها را دارند ، معمولاً دست و پنجه نرم می كنند ، و این بدان دلیل است كه اگر در یك محیط رشد بیش از حد فعالیت می كنید ، پس از گذشت چند سال ، هر كاری كه امروز به طور م doثر انجام می دهید ، دیگر اندازه مناسبی ندارد. شما به شخصی نیاز دارید که یک طرز فکر واقعی برای رشد داشته باشد ، که از تغییر و تحریک و کمک به شرکت ها برای پیمایش در تغییرات هیجان زده باشد. “

در مرحله استخدام ، صنعتكومار می گوید كه كارفرمایان همچنین باید به دنبال افرادی باشند كه معنی مشتری مداری را می فهمند و از این دانش – و داده های خوب – برای كمك به آنها در تصمیم گیری صحیح استفاده می كنند.

“باید واقعاً احساس مالکیت عمیقی در مورد آنچه شرکت متعهد است و اینکه آنها چگونه زندگی مشتریان یا مصرف کنندگان خود را بهبود می بخشند ، وجود داشته باشد.”

صنعتكومار می گوید رهبرانی كه با موفقیت تیم های قدرتمندی را ایجاد می كنند ، اهمیت تنوع شناختی را می فهمند و از این روش برای تصمیم گیری در مورد استخدام و نحوه برقراری ارتباط با تیم خود استفاده می كنند.

“آنها واقعاً از نقطه نظرات سرکش پذیرا هستند و می دانند که چگونه این انرژی را به خلاقیت و نوآوری سازنده هدایت کنند.”

ناگاا صنعتكومار ، مدیر مشاور نوا دیجیتال و مدیر هیئت مدیره Meridian Energy ، NZ Post ، UFF و موسسه كاوترون.

ناشناخته / عرضه شده

ناگاا صنعتكومار ، مدیر مشاور نوا دیجیتال و مدیر هیئت مدیره Meridian Energy ، NZ Post ، UFF و موسسه كاوترون.

مانند كلمنز ، صنعت كومار می گوید مرحله و نوع شركت عامل بزرگی در انتخاب استخدام های جدید است.

“اگر شما یک شرکت نوپا هستید من می گویم تیمی را استخدام کنید که می توانند مرزها را کنار بگذارند و مکالمات ناراحت کننده ای داشته باشند. شما به افرادی نیاز دارید که بتوانند ایده های شما را آزمایش کنند و انعطاف پذیر و سازگار باشند. اگر در یک بخش بسیار سنتی استخدام می کنید ، به عنوان مثال بیمه یا بانکداری ، یک شورشی ممکن است برای آن سازمان ناسازگار باشد. شما باید DNA سازمان را فاکتور بگیرید. “

هر یک از شرکت کنندگان در جلسه اظهار داشتند که نقش رهبران خوب کمک به تعیین و حفظ جهت و فرهنگ تیم است ، اما بعید به نظر می رسد تیم های با عملکرد بالا به مدیریت روزانه بالایی نیاز داشته باشند.

بیکر می گوید هنگامی که شما رهبر یک تیم با عملکرد بالا هستید ، به طور کلی “انگیزه آنها را دریافت می کنید”.

“تیم های بزرگ از افراد بزرگی تشکیل شده اند و افراد بزرگ نیازی به مدیریت ندارند.”

مجموعه رویدادهای Digitally Talking NZTE در طی سطح هشدار COVID بصورت آنلاین میزبانی می شود. برای اطلاعات بیشتر مراجعه کنید http://digitallyspeaking.nz/

این مقاله در پاسخ به مشارکت تجاری سفارش داده شده است. ما آن را به طور مستقل ، با همان استانداردهای اعمال شده در بقیه روزنامه نگاری ، تولید کرده ایم. اطلاعات بیشتر در مورد محتوای مشارکت ما را اینجا بخوانید.

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>