بانکدار کوچک در اتاق زیر شیروانی والدین نشان می دهد که چرا صنعت سر و صدا کرده است

[ad_1]

لحظه ای که چشمانش باز می شود ، مانیندر ساچدوا تلفن درخشان خود را به سمت صورتش می کشد و ایمیل ها را دور می زند. او بی درنگ می نشیند ، به طرف میز كوچكی كنار تخت خود سر می خورد و روز كاری خود را آغاز می كند.

ساچدوا تحلیلگر سال اول بانک سرمایه گذاری JPMorgan Chase & Co. در لندن است – یا دقیق تر ، در اتاق خواب اتاق زیر شیروانی در خانه پدر و مادرش ، در حال کار بر روی یک لپ تاپ و در عین حال ویدئو وبلاگ 16 روزه کاری خود. او ابتدا با پاسخ دادن به ایمیل ها شروع می کند ، لیست کارهایی را لیست می کند ، با یک همکار تماس می گیرد. سپس شلوار جین می پوشد.

چند ساعت دیگر ، او به دوربین روی می آورد: “امروز صبح نوعی از شلوغی به شلوغی رفت.” ساچدوا در طول روایت خود با آرامش و مثبت صحبت می کند – “ما از طریق آن نیرو می گیریم” – با این حال او همچنین دوران جدیدترین نسل کارگران امور مالی را به تصویر می کشد.

آنها را وال استریت ژنرال P بنامید – مانند “Pandemic”. کسانی که به اندازه کافی باهوش یا خوش شانس هستند ، یک روز به نخبه های ثروتمند سرمایه داری جهانی تبدیل می شوند. و با این وجود ، به شوک بزرگان آنها ، تعداد غیرمعمولی از هم سن و سالان ساچدوا در حال حاضر زیر سوال بردن معامله فاوستیایی هستند که انجام داده اند: ساعات دیوانه ، استرس ناشی از زخم ، کار بی حسی از ذهن ، شروع حدود 160،000 دلار در سال (228،750 دلار) – اما در طول زندگی ، خیلی خیلی بیشتر.

بیشتر بخوانید:
* Coming Home: پادکست کیوی که ‘افزایش مغز’ همه گیر ما را بررسی می کند
* آیا وقت آن رسیده که همه ما یک هفته چهار روزه کار کنیم؟
* از شش رقم به افزونگی: چگونه Covid-19 ثروت یک فروشنده دوره گرد را تغییر داد
* اعتبار “ماهی مرکب خون آشام” گلدمن ساکس از بین نخواهد رفت

فرهنگ Cowid-19 برج های دفتری خود را در نیویورک ، لندن و فراتر از آن تخلیه کرده است ، فرهنگ مالی جهانی برای کار کردن به شیوه های جدید و شگفت انگیزی مورد توجه قرار گرفته است. ارائه داخلی اخیر توسط تحلیل گران ارشد Goldman Sachs Group Inc. در مورد میزان کار آنها ، وال استریت را هنگامی که این سند به اینترنت راه یافت ، سرگرم کرد. چندین بانک بزرگ ، از جمله JPMorgan و Goldman ، قول داده اند كه بار را كم كنند ، اما بسیاری از این صنعت تعجب می كنند كه پس از بازگشت مردم به دفاتر ، چه مدت طول می كشد.

مانیندر ساچدوا تحلیلگر سال اول بانک سرمایه گذاری JPMorgan Chase & Co. در لندن است - یا دقیق تر ، در اتاق خواب اتاق زیر شیروانی در خانه والدینش.

یوتیوب

مانیندر ساچدوا تحلیلگر سال اول بانک سرمایه گذاری JPMorgan Chase & Co. در لندن است – یا دقیق تر ، در اتاق خواب اتاق زیر شیروانی در خانه والدینش.

نظرات جمع آوری شده در مورد ویدیوی YouTube ساچدوا از اوایل سال جاری برخی از اختلافات نسلی و س questionsال های خارق العاده پیرامون فرهنگ کار وال استریت را شامل می شود:

“شما در یک روز بیشتر از من در یک ماه کار می کنید!”

“من نمی توانم تصور کنم که این به ویژه سالم است.”

“این برنامه کاری مضحک است.”

“خدا چه موجود وحشتناکی است.”

در گذشته گذشته ، صنعت اطلاعات داخلی به دنبال مرگ بانکداران خردسال خسته در اثر وضعیت پزشکی یا خودکشی رخ داده بود. این بار ، نقاط فلاش شامل اسلاید عرشه گلدمن است که یک درخواست ساده از مدیریت می دهد: حداکثر 80 ساعت هفته کاری. تفسیرها و توصیفات به سرعت تابلوهای پیام ناشناس وال استریت را روشن کردند.

برخی از این تنش ها به تازگی در گروه UBS AG پس از انتشار یک فیلم استخدام در شبکه های اجتماعی ظاهر شد که نشان می داد یک بانکدار جوان در وسط روز کاری خود برای یک ساعت مدیتیشن و یوگا دور می شود. با انباشته شدن پاسخهای تردیدآمیز ، شرکت فیلم را برداشت.

بانک سوئیس هفته گذشته تحلیلگران سال اول ایالات متحده را به یک تالار شهر مجازی دعوت کرد ، جایی که رئیسان تأکید کردند که مدت زمان طولانی است که یک یا دو ساعت از برق جدا شوید. این شرکت از وقت مرخصی در روز شنبه محافظت می کند و به دنبال کاهش بار بانکداران خردسال با استخدام تعداد بیشتری از آنها و گسترش کار به تعداد بیشتری از افراد است.

هنوز هم ، مردم پس از آن برای تخلیه آنلاین شدند.

نمایندگان UBS و JPMorgan از اظهار نظر خودداری کردند و ساچدوا به پیام هایی که در مورد ویدیوی خود نظر می دادند پاسخ نداد.

JPMorgan کلاسهای تناسب اندام و ناهار زوم را با بانکداران ارشد برگزار کرده است تا به تحلیلگران وقت بیشتری بدهد. بانک سرمایه گذاری این شرکت همچنین از فناوری برای کاهش کارهای تکراری در عرشه های اسلاید استفاده می کند. کارمندان این بخش تشویق می شوند آخر هفته ها را در مواقعی که معاملات انجام نمی شود تعطیل کنند و هر ماه یک تعطیلات آخر هفته محافظت شده را درخواست کنند.

چیز کمی وجود دارد که نشان دهد نسل جوان تنبل است. بسیاری از آنها از دانشگاه های برتر جهان فارغ التحصیل شده اند و هزاران نفر دیگر را برای شانس در یکی از نقاط مورد نظر در یک برنامه تحلیل گر در یک بانک برتر مورد ضرب و شتم قرار داده اند.

بلكه در شكايات آنها يك موضوع مكرر وجود دارد: در يك بيماري همه گير ، بازگشت سرمايه آن چيزي كه وعده داده شده نبود.

بسیاری به جای غرق شدن در فضای شور و شوق یک میز معاملات منهتن یا لندن ، در خانه گیر کرده اند ، بعضی مادر و پدر چند قدم دورتر هستند. مربیگری از طریق ایمیل ، تلفن و کنفرانس ویدیویی یکسان نیست. آنها از رفاقت در اواخر شب با همسالان خود در دفتر غافل می شوند یا هنگامی که لیست کارهای روزانه سرانجام بررسی می شود ، یک نوشیدنی سریع می خورند – تعاملاتی که باعث فرسودگی می شوند و ارتباطاتی را ایجاد می کنند که در طول حرفه زندگی می کنند.

در همین حال ، با رونق گرفتن معاملات ، بسیاری می گویند که روند درخواست های عرشه اسلایدها ، ترفندها برای اسلایدهای عرضی و ترفندهای اصلاح شده پایان ندارد – الهام بخش الگوی رفتاری وال استریت “pls fix”. برخی شکایت دارند که در سن تماس ها را بزرگنمایی کنید ، آنها همچنین به عنوان دبیر منشی مدیران خود مشغول به کار هستند ، وظیفه ای که برای تعیین وقت مکالمه مشتری و مدیریت قرار ملاقات انجام می شود.

در تابلوهای پیام ، یک جمعیت فزاینده در حال بحث در مورد استراتژی های خروج از صنعت است.

لوگان نیدو ، مدیر اجرایی دارتموث شرکا ، که به استخدام بانکداران خردسال کمک می کند ، گفت: “فرسایش زیاد شده است.” “این یک نبرد سخت برای حفظ کارکنان آنها بوده است.”

گریه های بانکداران خردسال در بسیاری از محافل همدلی چندانی ایجاد نمی کند. با بالا رفتن بیکاری ، جامعه اشک زیادی برای جوانان 22 ساله نخواهد ریخت که در سال اول تحصیل در دانشگاه شش رقم دارند. برخی از مدیران اشاره می كنند كه آنها هفته های 100 ساعته خود را با شروع كار قرار می دهند. اما ترس از فرار بیشتر انگیزه ایجاد می کند.

در حقیقت ، واقعیت وال استریت این است که گرایش آن به جوانان بیش از حد کارگر سالهاست که توانایی جذب و حفظ نامزدهای برتر را از بین می برد. صنایع دیگر مانند فناوری نویدبخش ثروت و انعطاف پذیری هستند. فقط 3 درصد از کلاس 2020 دانشکده تجارت هاروارد شغل خود را در بانکداری سرمایه گذاری ، فروش و تجارت انتخاب کرده اند. این میزان از 5 درصد در سال 2016 و 12 درصد در سال 2006 ، درست قبل از بحران مالی ، کاهش یافته است. در همین حال ، 19 درصد از فارغ التحصیلان سال 2020 در فن آوری مشغول به کار شدند ، این رقم در پنج سال گذشته ثابت مانده است.

بنابراین بانک ها گوش می دهند و امتیاز می دهند.

بانکداران ارشد Goldman Sachs بیش از استفاده از تحلیلگران سال اول برای چنین کاری ، بیشتر به دستیارهای اجرایی کمک می کنند تا به مدیریت برنامه ها کمک کنند. این شرکت قول داد که اجرای قانون به اصطلاح شنبه خود را بهبود بخشد ، که رئیسان را از درخواست تحلیلگران سال اول برای انجام کار بین ساعت 9 عصر جمعه و 9 صبح روز یکشنبه منصرف می کند.

مدیران سیتی گروپ از برنامه ای رونمایی کردند که در داخل با عنوان Work Smart نامیده می شود و حاکم بر ارائه پاورپوینت است و به 50 صفحه معروف است. آنها اکنون فقط به 15 صفحه محدود شده اند.

گروه مالی جفریز اعلام کرد که برای پاداش دادن به بانکداران خردسال محصولات Peloton Interactive و Apple را خریداری می کند. Credit Suisse Group AG به کیف پول خود نیز متوسل شد و به بانکداران خردسال یک بار “جایزه سبک زندگی” 20000 دلار آمریکا برای مشکلاتشان پیشنهاد داد.

این تردید وجود دارد که چنین اقداماتی تفاوت زیادی ایجاد کند. و شاید وقتی همه گیر تمام می شود ، بنکداران خردسال فقط مانند گذشته مقابله می کنند – هنگامی که رئیسان دفتر را ترک می کنند ، کار را شروع می کنند و پس از پایان آخرین “رفع اشکال” ، شل می شوند.

استیسی هاولی ، مربی شغلی و مشاور جبران خسارت ، گفت: “من در واقع فکر نمی کنم که بانک ها مشغول غارنوردی هستند.” وی افزود: “همه گیری هر گونه راه خروج برای دمیدن بخار را برای مردم سخت می كند – بدون غذا خوردن در رستوران ها ، ورزش در سالن های بدنسازی و غیره. با باز شدن اوضاع و بهتر شدن هوا ، این امر می تواند كمك كند.”

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>